上海第一测量师事务所|咨询服务

工作描述：1 . 成本管理（全过程）：成本动态监控与分析： 在项目实施过程中， 定期（如月度、季度） 进行成本核算， 对比实际成本与目标成本/预算成本，分析偏差原因， 提出纠偏措施。成本预警： 对超出预期的成本风险进行预警。
2.索赔管理： 收集、整理因业主原因（如延期交付场地、设计变更频繁、指令延迟、拖欠工程款等） 或不可抗力造成的损失证据，按照合同约定程序提出索赔， 争取合理补偿。
3 . 工程结算管理：与业主结算谈判： 与业主（或审计单位） 进行结算对账、谈判， 解决分歧， 争取最大化的结算金额和效益。
结算定案： 完成结算报告的编制、审核、审批， 最终与业主签订结算协议。
分包结算审核： 审核各分包商的最终结算申请， 确保结算金额准确、依据充分。
4 . 商务信息化应用：
熟练运用企业或项目使用的各类商务管理软件、成本管理软件、BIM技术（用于算量、碰撞检查、成本关联等） 进行日常工
作，提高效率和准确性

南京增收建筑工程有限公司|工程施工

工作描述：工作期间独立负责盐城富力科创城项目B区板块 （项目总建筑面积约208万平方米， 其中商业办公建筑面积约94万平
方米， 包括60万平方米科创办公园区 、4万平方米五星级酒店一座、2万平方米四星级酒店一座和9万平方米综合购物中心
一座）
1.负责工程造价预算 、结算、招投标等工作， 协助项目经理进行工程成本分析和控制。
2.编制工程造价概算和详细预算， 进行成本核算和分析。
3.与施工单位协商工程变更及索赔事宜， 控制工程成本， 保证工程质量。
4.审查分包商报价， 编制分包合同及付款计划。

中国化学第三建筑有限公司|工程施工

工作描述：1 . 成本管理（全过程）：
目标成本管理： 在项目启动阶段， 牵头编制项目目标成本（责任成本），作为项目成本控制的基准。
成本策划： 制定项目成本控制方案和措施， 分解成本控制责任。
2 . 合同管理（全过程）：
合同交底： 向项目管理层及相关部门进行合同主要条款、风险点、双方权利义务的交底。
3 . 工程结算管理：
过程结算： 在项目施工过程中， 根据合同约定和进度， 及时办理月度/节点工程进度款的申报、审核与确权。
编制竣工结算书： 项目完工后， 收集整理所有结算资料（合同、变更签证、索赔资料、图纸、验收文件等）， 编制完整的竣工结算书。
4 . 资金与收款管理：
工程款回收： 负责按照合同约定和结算情况， 向业主申请工程进度款、结算款、质保金等， 跟踪款项回收进度， 是项目现金流的主要责任部门之一。
5 . 分包与采购成本管控：
分包招标与定价： 参与分包工程（劳务、专业分包） 和材料设备采购的招标、询价、比价、议价过程， 确定分包/采购价格。分包/采购合同成本审核： 审核分包/采购合同中的价格、付款、结算等条款是否符合成本控制要求。